以網(wǎng)上書城起家的當(dāng)當(dāng)，在開始做電商那一年開始，就漸漸與自己的主業(yè)漸去漸遠(yuǎn)，3月是春暖花開的季節(jié)，而當(dāng)當(dāng)則傳出了被收購(gòu)的信息，反思當(dāng)當(dāng)?shù)氖。悦襟w的興起，或許是擊破當(dāng)當(dāng)?shù)淖詈笠桓静荨?/p>
提起當(dāng)當(dāng)，人們最容易想起了就是當(dāng)當(dāng)書店，在當(dāng)當(dāng)鼎盛的年代，一個(gè)普通的用戶，基本上都有在當(dāng)當(dāng)上買書的經(jīng)歷，甚至，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)成為一代人的回憶，“當(dāng)年收到當(dāng)當(dāng)快遞，聞到一本本新書的油墨香時(shí)，那種滿足的感覺，那就是可儲(chǔ)藏的回憶!”
當(dāng)當(dāng)是書店，卻“異想天開”的做電商，電商的確很有影響力，阿里、京東做到了幾百億上千億的規(guī)模，但是，在電商之路做炮灰的有幾百家上千家并不算夸張，就包括以微信橫掃社交網(wǎng)絡(luò)的騰訊，在電商之路折戟，以搜索引擎起家的百度，也在電商之路無(wú)功而返。
定位很重要。百度雖然在各個(gè)領(lǐng)域滲透，前提是在其核心領(lǐng)域，百度會(huì)筑起強(qiáng)大的護(hù)城河，凡是和搜索領(lǐng)域有關(guān)的，百度一個(gè)都不放過;以電商起家的阿里同樣如此，移動(dòng)電商拼多多異軍崛起，阿里做出的反應(yīng)是重啟已經(jīng)放棄的9.9元購(gòu)，而在去年微信小程序有染指電商的意向時(shí)，支付寶小程序悄然上線;同樣，作為媒體新銳，自媒體代表的今日頭條，在以頭條號(hào)為主的前提下，先后推出了悟空問答、火山視頻等產(chǎn)品，這些都是今日頭條面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而建起的護(hù)城河。
也許就是自媒體擊破了當(dāng)當(dāng)?shù)淖詈笠桓静荩屍渥罱K不得不出售自己的股份。自媒體和網(wǎng)上書店有一定關(guān)系，牽強(qiáng)的說，都屬于“文化產(chǎn)業(yè)”，而在此，當(dāng)當(dāng)卻從來都沒有布局，甚至在運(yùn)營(yíng)過程中，二者幾乎牛馬不相及。
當(dāng)當(dāng)并非坐以待斃，而是一直在努力，向各個(gè)領(lǐng)域滲透，在擁有國(guó)內(nèi)50%的圖書市場(chǎng)的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)試水移動(dòng)閱讀，就是電子書市場(chǎng)，推出了當(dāng)當(dāng)閱讀APP，試問一下，有幾個(gè)人使用這個(gè)閱讀APP，一本電子書幾元錢，一本實(shí)體書幾十元，同樣的內(nèi)容，載體不同價(jià)格相差十倍甚至幾十倍，在圖書市場(chǎng)上，當(dāng)當(dāng)還是用“傳統(tǒng)”的思維運(yùn)營(yíng)，怎么卻平衡這種矛盾呢？顧此失彼，沒有至于死地而后生的勇氣，多半會(huì)是半途而廢的。電子書市場(chǎng)并非不好，在這個(gè)市場(chǎng)上，2017年上市的掌閱市值超過170億元，甚至已經(jīng)超過了如今的當(dāng)當(dāng)！
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的誕生，改變了人們閱讀的習(xí)慣，尤其越是年輕一代，早已經(jīng)習(xí)慣了這種閱讀方式，一些經(jīng)典的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)雖然以紙質(zhì)書出版，但是大多是毛鱗鳳角，多數(shù)的網(wǎng)文都是通過網(wǎng)絡(luò)傳播的，在這個(gè)領(lǐng)域上，如果，把“不能出版”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，作為紙質(zhì)書的一個(gè)強(qiáng)有力的補(bǔ)充，顯然是當(dāng)當(dāng)應(yīng)該耕耘的地方，而事實(shí)上，在這個(gè)領(lǐng)域上，同樣不見當(dāng)當(dāng)?shù)挠白印?/p>
一部書可以占據(jù)讀者大量時(shí)間的話，那么一個(gè)頭條，一個(gè)散文、一分心得……這些小短文正以自媒體的形式占據(jù)用戶的碎片化時(shí)間，同時(shí)，也讓一些喜歡寫作的人找到了屬于自己的空間，同樣是關(guān)于閱讀，依舊沒有當(dāng)當(dāng)?shù)挠白印?/p>
不是當(dāng)當(dāng)不作為，而是當(dāng)當(dāng)發(fā)錯(cuò)了力，卓越亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，改變戰(zhàn)局的時(shí)刻是2013年，當(dāng)Kindle入華以后，亞馬遜首次樹立了數(shù)字閱讀的標(biāo)桿，就是品位+互聯(lián)網(wǎng)+終端的閉環(huán)，當(dāng)當(dāng)也斥巨資進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，作為跟入者，已經(jīng)滿了半拍，而更為致命的是，Kindle閱讀和現(xiàn)在的手機(jī)閱讀比較，差異越來越小了，一個(gè)擁有手機(jī)的用戶，很難會(huì)花錢再為看書買一部Kindle閱讀器，這其實(shí)是一個(gè)小眾市場(chǎng)，而當(dāng)當(dāng)卻投入了巨資打造這個(gè)市場(chǎng)，最終結(jié)果可想而知。
網(wǎng)友離不開閱讀，而如今閱讀的方式已經(jīng)不單純限于紙質(zhì)書，短時(shí)間閱讀的自媒體，長(zhǎng)時(shí)間閱讀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，而當(dāng)當(dāng)只是在二者之間傳統(tǒng)書籍上顛覆了傳統(tǒng)書商的運(yùn)營(yíng)模式，卻很少向這兩個(gè)方向發(fā)力，結(jié)果在更新鮮的互聯(lián)網(wǎng)玩法中，漸漸玩不轉(zhuǎn)，市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)的萎縮，想一想，這也許是當(dāng)當(dāng)落敗的一個(gè)原因吧!
